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cómo determinar la residencia fiscal de un contribuyente
Canal + convocado para programar y pagar la Ligue 1
Canal + ordenó retransmitir dos partidos por día, so pena de multa de un millón de euros por día de retraso
La Liga española vende el 10% de su capital a un fondo de inversión para revivir tras la pandemia
El policía bursátil estadounidense pretende regular el ?salvaje oeste? de las criptomonedas
nueva recaudación de fondos de $ 400 millones para el unicornio Dataiku
¿Qué tarjeta bancaria elegir a los 18?
Rihanna, una de las músicas más ricas del mundo, se une al club multimillonario
Las empresas del CAC 40 superan sus picos de 2019
cómo el gigante de los videojuegos se sumió en la confusión

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LLos tratados fiscales bilaterales ayudan a prevenir la doble imposición de las personas que viven en dos países al mismo tiempo. Cuando estas personas están sujetas a impuestos en estos dos Estados, la convención permite determinar su ?residencia? fiscal real, como recuerda el siguiente caso.

En 2012, M. y Mme X, que se quedan alternativamente en Francia y Suiza, y que pagan sus impuestos en Suiza, están sujetos a una auditoría fiscal en Francia. La administración considera que, de 2007 a 2011, deberían haber declarado sus ingresos en Francia. Reintegra en sus bases imponibles las cantidades ingresadas en las cuentas bancarias que mantienen en Suiza, así como sus pensiones de jubilación y rentas del capital mobiliario. Los grava de oficio y les impone una multa.

Domicilio fiscal

La X disputa estas operaciones, sin éxito, con la administración. En junio de 2015, tomaron la justicia administrativa; afirman que no eran residentes fiscales en Francia, ni en el sentido del código fiscal general ni en el sentido del acuerdo de 9 de septiembre de 1966, celebrado entre Suiza y Francia con el fin de eliminar las cargas duplicadas. Se aseguran de que su residencia fiscal esté en Suiza.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también A pesar de la retención de impuestos, más de una cuarta parte de los hogares tributarios pagarán una cantidad adicional de impuestos.

Cuando el “Juez fiscal »Examina una disputa de este tipo, primero debe verificar si, “Con respecto al derecho interno”, la imposición fue “Válidamente establecido”, es decir, si la persona tiene «Domicilio fiscal» en Francia. El Tribunal Administrativo de Apelación de Lyon recuerda, por tanto, el 11 de abril de 2019, que en virtud del artículo 4 B del Código General de Impuestos ?Se considera que tienen su domicilio fiscal en Francia: a. personas que tienen su casa o el lugar de su estancia principal en Francia … “

Ella recuerda que ” la hogar se lleva bien del lugar donde el contribuyente vive habitualmente y tiene el centro de sus intereses familiares, sin tener en cuenta las estancias temporales realizadas en otro lugar por necesidades de la profesión o circunstancias excepcionales ?.

Facturas de agua

En este caso, encuentra el tribunal administrativo, con respecto a la esposa, ?Durante los años de litigio, METROme X residió en Francia, en Sainte-Foy-lès-Lyon [Rhône], en un edificio donde ella [était] l’usufruitière “, y cuya propiedad era propiedad de sus hijos. Ella deduce que Mme X ?Tenía su casa en Francia?.

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Domicilio fiscal

La X disputa estas operaciones, sin éxito, con la administración. En junio de 2015, tomaron la justicia administrativa; afirman que no eran residentes fiscales en Francia, ni en el sentido del código fiscal general ni en el sentido del acuerdo de 9 de septiembre de 1966, celebrado entre Suiza y Francia con el fin de eliminar las cargas duplicadas. Se aseguran de que su residencia fiscal esté en Suiza.

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Cuando el “Juez fiscal »Examina una disputa de este tipo, primero debe verificar si, “Con respecto al derecho interno”, la imposición fue “Válidamente establecido”, es decir, si la persona tiene «Domicilio fiscal» en Francia. El Tribunal Administrativo de Apelación de Lyon recuerda, por tanto, el 11 de abril de 2019, que en virtud del artículo 4 B del Código General de Impuestos ?Se considera que tienen su domicilio fiscal en Francia: a. personas que tienen su casa o el lugar de su estancia principal en Francia … “

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Facturas de agua

En este caso, encuentra el tribunal administrativo, con respecto a la esposa, ?Durante los años de litigio, METROme X residió en Francia, en Sainte-Foy-lès-Lyon [Rhône], en un edificio donde ella [était] l’usufruitière “, y cuya propiedad era propiedad de sus hijos. Ella deduce que Mme X ?Tenía su casa en Francia?.

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Para Canal +, esto es un gran desaire. Y para los clubes de fútbol debilitados por la pandemia y la quiebra de Mediapro, un alivio para unos meses. El Juzgado de lo Mercantil de Nanterre resolvió en un procedimiento sumario que la filial de Vivendi debía continuar produciendo, distribuyendo y remunerando los famosos «Lote 3» del campeonato francés de fútbol, ??que incluye el cartel del sábado por la noche y el cartel del domingo por la tarde.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Fútbol: La Liga española vende el 10% de su capital a un fondo de inversión para revivir tras la pandemia

Si no respeta su contrato, el grupo de televisión de pago deberá abonar una sanción de un millón de euros por día de retraso. Canal + ha anunciado que “Apelar esta decisión”, aunque esto no es suspensivo. Mientras tanto, la empresa ha decidido someterse a la sentencia: producirá, retransmitirá los partidos de este fin de semana y pagará sus facturas a BeIN Sports, que le ha sublicenciado estos partidos desde el 11 de febrero de 2020, indica una fuente cercana al grupo. . El sábado por la noche, los suscriptores de Canal + podrán ver el partido Troyes-PSG en Canal + Sports.

Guerra judicial sangrienta

Canal + espera que esto sea solo un aplazamiento, y cuenta con los muchos trámites que aún están en marcha con BeIN Sports y la LFP para romper con la Ligue 1. Así, paralelamente a esta convocatoria, atacó por méritos al filial qatarí, y espera cancelar su contrato de subcontratación con BeIN Sports. También cuenta con el procedimiento iniciado por BeIN contra la LFP. Quiere declarar nulo y sin efecto su contrato sobre el lote 3 que había concluido en 2018, durante la licitación que había subido los precios del fútbol, ??gracias a la llegada de Mediapro al mercado francés.

Mientras Canal + tendrá que pagar 332 millones de euros por temporada para retransmitir dos partidos al día, Amazon retransmitirá ocho, incluidos los 10 mejores carteles de la temporada, por 250 millones de euros, una cantidad casi 6 veces inferior por partido ?., todavía lo lamenta Canal + en un comunicado de prensa fechado el 5 de agosto.

Lea también: Ligue 1 reservada para suscriptores de Amazon Prime a un costo adicional

Este argumento, que el grupo viene repitiendo una y otra vez durante semanas, fue matizado por el abogado de la LFP durante una audiencia en la corte de París el viernes 30 de julio. “El lote 3 te permite elegir 28 de los 38 mejores partidos de la temporada”, recordó Yves Wehrli, de la firma Clifford Chance, precisando que los partidos que tuvieron más valor económico fueron los de PSG, Marsella o Lyon.

Canal + como BeIN Sports juzgan el precio de «Lote 3» exorbitante desde que Mediapro quebró en el otoño de 2020. Pero fue la llegada de Amazon al juego el 11 de junio lo que desencadenó esta sangrienta guerra legal. Tras intentar negociar amistosamente durante meses con Canal + y BeIN Sports la retrocesión de los 8 partidos que dejó vacantes Mediapro, la Liga realizó un clásico llamado a licitación, en el que participaron el francés y el qatarí. Salvo que el gigante del comercio electrónico finalmente resultó ser el mejor postor de los 8 juegos puestos nuevamente a la venta para las temporadas 2021-2023. A raíz de su derrota, el presidente de Canal + Maxime Saada anunció entonces que quería dejar de retransmitir la Ligue 1.

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Si no respeta su contrato, el grupo de televisión de pago deberá abonar una sanción de un millón de euros por día de retraso. Canal + ha anunciado que “Apelar esta decisión”, aunque esto no es suspensivo. Mientras tanto, la empresa ha decidido someterse a la sentencia: producirá, retransmitirá los partidos de este fin de semana y pagará sus facturas a BeIN Sports, que le ha sublicenciado estos partidos desde el 11 de febrero de 2020, indica una fuente cercana al grupo. . El sábado por la noche, los suscriptores de Canal + podrán ver el partido Troyes-PSG en Canal + Sports.

Guerra judicial sangrienta

Canal + espera que esto sea solo un aplazamiento, y cuenta con los muchos trámites que aún están en marcha con BeIN Sports y la LFP para romper con la Ligue 1. Así, paralelamente a esta convocatoria, atacó por méritos al filial qatarí, y espera cancelar su contrato de subcontratación con BeIN Sports. También cuenta con el procedimiento iniciado por BeIN contra la LFP. Quiere declarar nulo y sin efecto su contrato sobre el lote 3 que había concluido en 2018, durante la licitación que había subido los precios del fútbol, ??gracias a la llegada de Mediapro al mercado francés.

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Este argumento, que el grupo viene repitiendo una y otra vez durante semanas, fue matizado por el abogado de la LFP durante una audiencia en la corte de París el viernes 30 de julio. “El lote 3 te permite elegir 28 de los 38 mejores partidos de la temporada”, recordó Yves Wehrli, de la firma Clifford Chance, precisando que los partidos que tuvieron más valor económico fueron los de PSG, Marsella o Lyon.

Canal + como BeIN Sports juzgan el precio de «Lote 3» exorbitante desde que Mediapro quebró en el otoño de 2020. Pero fue la llegada de Amazon al juego el 11 de junio lo que desencadenó esta sangrienta guerra legal. Tras intentar negociar amistosamente durante meses con Canal + y BeIN Sports la retrocesión de los 8 partidos que dejó vacantes Mediapro, la Liga realizó un clásico llamado a licitación, en el que participaron el francés y el qatarí. Salvo que el gigante del comercio electrónico finalmente resultó ser el mejor postor de los 8 juegos puestos nuevamente a la venta para las temporadas 2021-2023. A raíz de su derrota, el presidente de Canal + Maxime Saada anunció entonces que quería dejar de retransmitir la Ligue 1.

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El riesgo de una cancelación de la retransmisión televisiva de la inauguración de la Ligue 1 de Francia parecía reducirse, el jueves 5 de agosto, tras la decisión del tribunal comercial de ordenar a Canal + pagar y retransmitir dos partidos diarios a partir del sábado.

Lea también: BeIN Sports a su vez perjudica al fútbol francés

De acuerdo a corroborando fuentes de la MundoLa justicia condenó al canal a respetar el subcontrato firmado con el grupo BeIN Sports, que había obtenido el “lote 3” de los derechos televisivos de la competición de fútbol, ??en 2018, antes de sublicenciarlo a Canal +. Una compra de 332 millones de euros, que no se ha renegociado desde entonces, que ulcera a las dos emisoras desde que Amazon logró embolsarse los derechos del 80% de los partidos frente a tan solo 250 millones de euros anuales.

La salida del grupo chino-español Mediapro, incapaz de pagar las sumas que se había comprometido a pagar en 2018, así como las consecuencias de la crisis sanitaria sobre el atractivo del campeonato francés hacen que Canal + y BeIN Sports afirmen que pagar tal La cantidad actual es discriminatoria y abusiva.

Lea también: Ligue 1 reservada para suscriptores de Amazon Prime a un costo adicional

Unos días antes del primer encuentro, que debe enfrentar Troyes al Paris-Saint-Germain, el sábado, la Liga de Fútbol Profesional (LFP) había decidido demandar a BeIN Sports en un proceso sumario en los tribunales, con el fin de obligar al grupo a respetar su contrato relativo al ?lote 3?, y para presionar a Canal +. El miércoles, el juzgado mercantil se dirigió por primera vez a la dirección del proceso, animando a BeIN a iniciar de inmediato un nuevo recurso, apoyado por la LFP, para doblar a Canal +.

“Trato injusto” de la LFP a Canal +

Llamada a pronunciarse urgentemente sobre este segundo sumario, la justicia decidió por tanto que Canal + debía cumplir su contrato de subcontratación con BeIN Sports, retransmitir el primer partido de la Ligue 1 el sábado, seguido de un segundo (Metz-Lille, domingo) y pagar el primero. pago de derechos a la LFP, por importe de 68 millones de euros. Cualquier retraso en la ejecución del contrato será sancionado con una multa diaria de un millón de euros.

El canal anunció que quería apelar pocos minutos después de la sentencia, pero no debía, a priori, suspender la decisión. Mientras que el Grupo Canal + tendrá que pagar el equivalente a 332 millones de euros por temporada para retransmitir dos partidos al día, Amazon retransmitirá ocho, incluidos los diez mejores carteles de la temporada, por 250 millones de euros, una cantidad casi seis veces menor. por partido “, lamentó la filial de Vivendi en un comunicado de prensa, señalando un “Trato injusto” de la parte de la LFP.

Lea también: Tres preguntas sobre el modelo de Amazon en Francia, tras la atribución del 80% de los partidos al grupo estadounidense

Este escenario es ideal en el corto plazo para los clubes y la LFP, pero la reacción de Canal + enfatiza que la disputa legal no ha terminado. Más aún cuando se están llevando a cabo otros procedimientos: BeIN Sports, en paralelo, ha demandado a la Liga ante el tribunal judicial de París, con el fin de obtener la “Lapso” de la adjudicación del lote. El proceso de fondo no se abrirá hasta noviembre.

El mundo con AFP

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Lea también: BeIN Sports a su vez perjudica al fútbol francés

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Unos días antes del primer encuentro, que debe enfrentar Troyes al Paris-Saint-Germain, el sábado, la Liga de Fútbol Profesional (LFP) había decidido demandar a BeIN Sports en un proceso sumario en los tribunales, con el fin de obligar al grupo a respetar su contrato relativo al ?lote 3?, y para presionar a Canal +. El miércoles, el juzgado mercantil se dirigió por primera vez a la dirección del proceso, animando a BeIN a iniciar de inmediato un nuevo recurso, apoyado por la LFP, para doblar a Canal +.

“Trato injusto” de la LFP a Canal +

Llamada a pronunciarse urgentemente sobre este segundo sumario, la justicia decidió por tanto que Canal + debía cumplir su contrato de subcontratación con BeIN Sports, retransmitir el primer partido de la Ligue 1 el sábado, seguido de un segundo (Metz-Lille, domingo) y pagar el primero. pago de derechos a la LFP, por importe de 68 millones de euros. Cualquier retraso en la ejecución del contrato será sancionado con una multa diaria de un millón de euros.

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Lea también: Tres preguntas sobre el modelo de Amazon en Francia, tras la atribución del 80% de los partidos al grupo estadounidense

Este escenario es ideal en el corto plazo para los clubes y la LFP, pero la reacción de Canal + enfatiza que la disputa legal no ha terminado. Más aún cuando se están llevando a cabo otros procedimientos: BeIN Sports, en paralelo, ha demandado a la Liga ante el tribunal judicial de París, con el fin de obtener la “Lapso” de la adjudicación del lote. El proceso de fondo no se abrirá hasta noviembre.

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La Liga, entidad que organiza el campeonato de España de fútbol de primera y segunda división, selló, el miércoles 4 de agosto, un acuerdo inédito con el fondo de inversión CVC Capital Partners para vender el 10% de su capital frente a 2.700 millones de euros y así « garantizar la viabilidad económica ” de los 42 clubes de fútbol profesionales españoles.

El acuerdo de principio entre las dos partes, que valora La Liga en más de 24.000 millones de euros, tiene como objetivo “Fortalecer el crecimiento general de La Liga y sus clubes al continuar transformándola en una compañía global de entretenimiento digital”, asegura la liga en un comunicado de prensa, y así romper con un ?Modelo monoproducto basado casi exclusivamente en los ingresos vinculados a los partidos y la venta de derechos audiovisuales?.

Leer también La Liga española vende el 10% de su capital a un fondo de inversión

Este acuerdo Revolucionará el modelo de gestión de los clubes de fútbol ? y permitir la adquisición “Mejores instalaciones y mejores jugadores », Javier Tebas, presidente de la liga española, lo confirmó en una segunda nota de prensa.

Esto creará así una nueva empresa, “LaLiga Impulso”, que albergará sus actividades comerciales -como contratos de patrocinio e ingresos por partidos- empresa en la que el fondo CVC, que ya ha invertido en el torneo de seis naciones este año, tendrá una participación del 10%.

Préstamos reembolsables en cuarenta años

La liga profesional española aclaró que ?Mantendrá fuera de esta nueva empresa sus competencias en deporte, organización y comercialización de derechos audiovisuales?, principal fuente de financiación de los clubes.

La entidad asegura que «90%» de la entrada HVAC irá “A los clubs” España, mediante préstamos reembolsables a más de 40 años: el 70% de los recursos deberán destinarse a infraestructuras y diversas inversiones « para desarrollar la marca ?, 15% para refinanciamiento de deudas y pérdidas debido a la pandemia, y el 15% restante puede utilizarse para fortalecer su fuerza laboral.

El dinero se repartirá, según la prensa deportiva española, teniendo en cuenta los ingresos por derechos de televisión de las últimas siete temporadas. Los dos clubes más grandes de la península, Real Madrid y FC Barcelona, ??se embolsarían 261 millones y 270 millones de euros respectivamente, y podrían así utilizar los fondos para, en el caso del Barça, renovar el contrato de su legendario capitán, Lionel Messi. o, en el de la Real, contratar al futbolista francés Kylian Mbappé.

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Esto creará así una nueva empresa, “LaLiga Impulso”, que albergará sus actividades comerciales -como contratos de patrocinio e ingresos por partidos- empresa en la que el fondo CVC, que ya ha invertido en el torneo de seis naciones este año, tendrá una participación del 10%.

Préstamos reembolsables en cuarenta años

La liga profesional española aclaró que ?Mantendrá fuera de esta nueva empresa sus competencias en deporte, organización y comercialización de derechos audiovisuales?, principal fuente de financiación de los clubes.

La entidad asegura que «90%» de la entrada HVAC irá “A los clubs” España, mediante préstamos reembolsables a más de 40 años: el 70% de los recursos deberán destinarse a infraestructuras y diversas inversiones « para desarrollar la marca ?, 15% para refinanciamiento de deudas y pérdidas debido a la pandemia, y el 15% restante puede utilizarse para fortalecer su fuerza laboral.

El dinero se repartirá, según la prensa deportiva española, teniendo en cuenta los ingresos por derechos de televisión de las últimas siete temporadas. Los dos clubes más grandes de la península, Real Madrid y FC Barcelona, ??se embolsarían 261 millones y 270 millones de euros respectivamente, y podrían así utilizar los fondos para, en el caso del Barça, renovar el contrato de su legendario capitán, Lionel Messi. o, en el de la Real, contratar al futbolista francés Kylian Mbappé.

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Frente a las criptomonedas, está el camino brutal, el de la prohibición de los intercambios, tomado por China. Y está el de la regulación, sin duda más eficaz, en el que Estados Unidos se compromete a regular estos tokens electrónicos como bitcoin o ethereum y a dominar esta innovación tecnológica que parece imparable.

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Así lo afirmó el martes 3 de agosto el nuevo titular de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, el ?gendarme? bursátil estadounidense), Gary Gensler, ante el Aspen Security Forum. ?En la actualidad, los inversores no están suficientemente protegidos. Francamente, se parece más al Salvaje Oeste “, acusó al Sr. Gensler. ?Esta clase de activos está plagada de fraudes, estafas y abusos en determinadas aplicaciones. Hay mucha publicidad sobre cómo funcionan los activos criptográficos. En muchos casos, los inversores no pueden obtener información rigurosa. “

La encarnación de este “Salvaje Oeste” es Elon Musk, quien compra bitcoins a través de su empresa Tesla, luego impulsa su rumbo diciendo que aceptará esta criptomoneda para vender sus autos, antes de cambiar de opinión bajo el pretexto de que dicho bitcoin consume energía (y contamina), provocando que la moneda virtual más famosa se convierta en yoyo. Es Elon Musk, siempre, quien provoca el surgimiento de Dogecoin, una criptomoneda desconocida que gusta a los geeks, y luego afirma, en un programa de televisión, que es una “estafa”, lo que resulta en su caída.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Elon Musk anuncia que ya no aceptará bitcoins para pagar su Tesla y revoluciona la criptomoneda

Por el momento, Musk no ha sido procesado por manipulación de precios, como lo acusó el economista Nouriel Roubini, en el invierno de 2020. En particular, porque los bitcoins no son indiscutiblemente valores como acciones o bonos. Pero encarna la extrema confusión que reina en este mercado, sin olvidar las operaciones de blanqueo o fraude, como la que sufrió Colonial Pipeline, que transporta stocks de gasolina a la Costa Este de Estados Unidos y tuvo que hacerlo, en la primavera de 2021, paga un rescate en bitcoins después de un ciberataque.

Muchas estafas

Las sumas en juego son considerables. Según Gary Gensler, las criptomonedas tienen una capitalización total de 1,600 billones de dólares (1,350 billones de euros). Las primeras setenta y siete criptomonedas superan los mil millones de dólares en valor. Gensler, quien enseñó criptografía en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, dice que es “Tecnología neutral” más ?Todo menos neutral en materia de políticas públicas?. El jefe de la SEC recuerda algunos hechos obvios: las criptomonedas no tienen los atributos de una moneda, porque no sirven como unidad de cuenta ni como refugio seguro. Se trata de vehículos especulativos, pero los ciudadanos tienen derecho a especular, siempre que estén informados.

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) [summary] => Gary Gensler, el nuevo director de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), aquí en... [atom_content] =>

Frente a las criptomonedas, está el camino brutal, el de la prohibición de los intercambios, tomado por China. Y está el de la regulación, sin duda más eficaz, en el que Estados Unidos se compromete a regular estos tokens electrónicos como bitcoin o ethereum y a dominar esta innovación tecnológica que parece imparable.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Plataformas de comercio de criptomonedas bajo el fuego de los reguladores

Así lo afirmó el martes 3 de agosto el nuevo titular de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, el ?gendarme? bursátil estadounidense), Gary Gensler, ante el Aspen Security Forum. ?En la actualidad, los inversores no están suficientemente protegidos. Francamente, se parece más al Salvaje Oeste “, acusó al Sr. Gensler. ?Esta clase de activos está plagada de fraudes, estafas y abusos en determinadas aplicaciones. Hay mucha publicidad sobre cómo funcionan los activos criptográficos. En muchos casos, los inversores no pueden obtener información rigurosa. “

La encarnación de este “Salvaje Oeste” es Elon Musk, quien compra bitcoins a través de su empresa Tesla, luego impulsa su rumbo diciendo que aceptará esta criptomoneda para vender sus autos, antes de cambiar de opinión bajo el pretexto de que dicho bitcoin consume energía (y contamina), provocando que la moneda virtual más famosa se convierta en yoyo. Es Elon Musk, siempre, quien provoca el surgimiento de Dogecoin, una criptomoneda desconocida que gusta a los geeks, y luego afirma, en un programa de televisión, que es una “estafa”, lo que resulta en su caída.

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Por el momento, Musk no ha sido procesado por manipulación de precios, como lo acusó el economista Nouriel Roubini, en el invierno de 2020. En particular, porque los bitcoins no son indiscutiblemente valores como acciones o bonos. Pero encarna la extrema confusión que reina en este mercado, sin olvidar las operaciones de blanqueo o fraude, como la que sufrió Colonial Pipeline, que transporta stocks de gasolina a la Costa Este de Estados Unidos y tuvo que hacerlo, en la primavera de 2021, paga un rescate en bitcoins después de un ciberataque.

Muchas estafas

Las sumas en juego son considerables. Según Gary Gensler, las criptomonedas tienen una capitalización total de 1,600 billones de dólares (1,350 billones de euros). Las primeras setenta y siete criptomonedas superan los mil millones de dólares en valor. Gensler, quien enseñó criptografía en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, dice que es “Tecnología neutral” más ?Todo menos neutral en materia de políticas públicas?. El jefe de la SEC recuerda algunos hechos obvios: las criptomonedas no tienen los atributos de una moneda, porque no sirven como unidad de cuenta ni como refugio seguro. Se trata de vehículos especulativos, pero los ciudadanos tienen derecho a especular, siempre que estén informados.

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El mundo de las start-ups tiene en común con los Juegos Olímpicos que, a la hora de ganar una medalla, no siempre es en la camiseta del país que las vio nacer donde los campeones obtienen su encanto. Dataiku es un ejemplo. Si la start-up especializada en procesamiento de datos no hubiera trasladado su sede a Nueva York en 2016, tres años después de su creación, podríamos haber dicho sin dudarlo que iba a firmar, el jueves 5 de agosto, la segunda mayor recaudación de fondos de la año para una joven startup francesa: $ 400 millones (337 millones de euros), detrás de Contentsquare ($ 500 millones en mayo).

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Financiamiento para start-ups: el gobierno aumenta sus ambiciones

Sin embargo, nos permitiremos esta facilidad, ya que los lazos de la empresa con Francia siguen siendo fuertes. En París, conserva su oficina principal (300 empleados de los 750 de la empresa) y concentra allí el 99% de sus recursos en investigación y desarrollo. Este año, planeó 250 contrataciones en Francia.

“Ve a buscar los mejores equipos, que potencialmente no hay en ningún otro lugar”, este es el objetivo de esta nueva recaudación de fondos, explica el fundador y CEO de Dataiku, Florian Douetteau. Con la ambición declarada de “Cree uno de los gigantes del software del mañana”, que permitirá que “Los datos finalmente cumplen su promesa de creación de valor” ayudando a tomar decisiones más informadas, especifica el líder.

Inversores seducidos

Porque, si el dato se considera el oro negro del XXImi siglo, todavía es necesario saber cómo extraerlo. Si bien este conocimiento ahora está reservado para un puñado de expertos, Dataiku apuesta, a través de su solución, a democratizar esta habilidad. “En lugar de unas pocas personas [les data scientists] que realizan la mayoría de las actividades de valor agregado en torno a los datos, nuestra propuesta es permitir que casi todos lo hagan, lo que cambia la forma de trabajar ?, exhibe Florian Douetteau.

La propuesta parece convencer. Desde su última recaudación de fondos en agosto de 2020 – $ 100 millones – el número de sus clientes ha crecido de 300 a 450, con una amplia variedad de sectores representados (automotriz, agroalimentario, salud, etc.) y tamaños de empresas, incluso si son los grandes grupos internacionales que “Acelera de la forma más significativa” sobre el tema.

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El mundo de las start-ups tiene en común con los Juegos Olímpicos que, a la hora de ganar una medalla, no siempre es en la camiseta del país que las vio nacer donde los campeones obtienen su encanto. Dataiku es un ejemplo. Si la start-up especializada en procesamiento de datos no hubiera trasladado su sede a Nueva York en 2016, tres años después de su creación, podríamos haber dicho sin dudarlo que iba a firmar, el jueves 5 de agosto, la segunda mayor recaudación de fondos de la año para una joven startup francesa: $ 400 millones (337 millones de euros), detrás de Contentsquare ($ 500 millones en mayo).

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Sin embargo, nos permitiremos esta facilidad, ya que los lazos de la empresa con Francia siguen siendo fuertes. En París, conserva su oficina principal (300 empleados de los 750 de la empresa) y concentra allí el 99% de sus recursos en investigación y desarrollo. Este año, planeó 250 contrataciones en Francia.

“Ve a buscar los mejores equipos, que potencialmente no hay en ningún otro lugar”, este es el objetivo de esta nueva recaudación de fondos, explica el fundador y CEO de Dataiku, Florian Douetteau. Con la ambición declarada de “Cree uno de los gigantes del software del mañana”, que permitirá que “Los datos finalmente cumplen su promesa de creación de valor” ayudando a tomar decisiones más informadas, especifica el líder.

Inversores seducidos

Porque, si el dato se considera el oro negro del XXImi siglo, todavía es necesario saber cómo extraerlo. Si bien este conocimiento ahora está reservado para un puñado de expertos, Dataiku apuesta, a través de su solución, a democratizar esta habilidad. “En lugar de unas pocas personas [les data scientists] que realizan la mayoría de las actividades de valor agregado en torno a los datos, nuestra propuesta es permitir que casi todos lo hagan, lo que cambia la forma de trabajar ?, exhibe Florian Douetteau.

La propuesta parece convencer. Desde su última recaudación de fondos en agosto de 2020 – $ 100 millones – el número de sus clientes ha crecido de 300 a 450, con una amplia variedad de sectores representados (automotriz, agroalimentario, salud, etc.) y tamaños de empresas, incluso si son los grandes grupos internacionales que “Acelera de la forma más significativa” sobre el tema.

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Acabas de cumplir 18 años, quizás el momento de hacerte con una tarjeta bancaria y elegir el establecimiento que te la emite. Una elección lejos de ser trivial, porque puede parecer complicado cambiar de establecimiento una vez realizado el proceso de selección de uno, aunque el servicio de movilidad bancaria ahora facilita el proceso. Por lo tanto, los bancos tienen todo el interés en captar a sus clientes tan pronto como alcancen la mayoría de edad. Por lo tanto, están aumentando el número de ofertas asequibles destinadas a los adultos jóvenes. Aquí hay algunas cosas a considerar antes de comprometerse.

El primer criterio a tener en cuenta a la hora de elegir un establecimiento es el precio de la cuota de membresía de la tarjeta bancaria. Es sobre este criterio que los bancos que los establecimientos bancarios tradicionales hacen un esfuerzo particular para atraer a los más jóvenes.

El paquete es de 1 euro al mes en LCL con la tarjeta Visa Cléo o la Inventive MasterCard si eres estudiante y tienes entre 18 y 29 años, con un compromiso de un año. Tienes que pagar 2 euros al mes a La Banque Postale para beneficiarte de la oferta #TalentBooster reservada para jóvenes de 18 a 25 años. Sin embargo, el precio baja a 3,15 euros al mes después de un año. La suscripción Globe-Trotter promovida por Crédit Agricole, disponible si tienes entre 18 y 30 años, también cuesta 2 euros al mes.

Impulsar proyectos ecológicos y solidarios

Las tarifas son de 3 euros al mes en Crédit coopératif con la cuenta Agir, reservada para jóvenes de 18 a 25 años, gracias a la cual es posible promover proyectos ecológicos y solidarios. Cada retiro y cada compra genera una donación de 5 céntimos de euro a la asociación de su elección, que asciende a 12 céntimos si el retiro se realiza en un distribuidor de la red. Además, Crédit coopératif paga 3 euros a esta asociación al momento de la suscripción. La suscripción a la oferta Sobrio, destinada a jóvenes de 18 a 24 años, también cuesta a Société Générale 3 euros al mes.

Leer también Los bancos deben reembolsar mejor a sus clientes que son víctimas de fraude con tarjetas de crédito

BNP Paribas ofrece una oferta de bienvenida para estudiantes hasta el 31 de diciembre, con 80 euros de aportación y 3 años de fórmula Spirit gratis. Al final de este período, la contribución gratuita de Spirit te volverá a recibir a 1,95 euros al mes.

También tenga en cuenta que algunos establecimientos pueden aplicar promociones durante el inicio del año escolar. Así, por ejemplo, la tarjeta de Ma French Bank, una filial de banca online de La Banque Postale, es gratuita durante los primeros tres meses si contrata una suscripción antes del 30 de septiembre, y cuesta 2 euros al mes en caso contrario.

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Acabas de cumplir 18 años, quizás el momento de hacerte con una tarjeta bancaria y elegir el establecimiento que te la emite. Una elección lejos de ser trivial, porque puede parecer complicado cambiar de establecimiento una vez realizado el proceso de selección de uno, aunque el servicio de movilidad bancaria ahora facilita el proceso. Por lo tanto, los bancos tienen todo el interés en captar a sus clientes tan pronto como alcancen la mayoría de edad. Por lo tanto, están aumentando el número de ofertas asequibles destinadas a los adultos jóvenes. Aquí hay algunas cosas a considerar antes de comprometerse.

El primer criterio a tener en cuenta a la hora de elegir un establecimiento es el precio de la cuota de membresía de la tarjeta bancaria. Es sobre este criterio que los bancos que los establecimientos bancarios tradicionales hacen un esfuerzo particular para atraer a los más jóvenes.

El paquete es de 1 euro al mes en LCL con la tarjeta Visa Cléo o la Inventive MasterCard si eres estudiante y tienes entre 18 y 29 años, con un compromiso de un año. Tienes que pagar 2 euros al mes a La Banque Postale para beneficiarte de la oferta #TalentBooster reservada para jóvenes de 18 a 25 años. Sin embargo, el precio baja a 3,15 euros al mes después de un año. La suscripción Globe-Trotter promovida por Crédit Agricole, disponible si tienes entre 18 y 30 años, también cuesta 2 euros al mes.

Impulsar proyectos ecológicos y solidarios

Las tarifas son de 3 euros al mes en Crédit coopératif con la cuenta Agir, reservada para jóvenes de 18 a 25 años, gracias a la cual es posible promover proyectos ecológicos y solidarios. Cada retiro y cada compra genera una donación de 5 céntimos de euro a la asociación de su elección, que asciende a 12 céntimos si el retiro se realiza en un distribuidor de la red. Además, Crédit coopératif paga 3 euros a esta asociación al momento de la suscripción. La suscripción a la oferta Sobrio, destinada a jóvenes de 18 a 24 años, también cuesta a Société Générale 3 euros al mes.

Leer también Los bancos deben reembolsar mejor a sus clientes que son víctimas de fraude con tarjetas de crédito

BNP Paribas ofrece una oferta de bienvenida para estudiantes hasta el 31 de diciembre, con 80 euros de aportación y 3 años de fórmula Spirit gratis. Al final de este período, la contribución gratuita de Spirit te volverá a recibir a 1,95 euros al mes.

También tenga en cuenta que algunos establecimientos pueden aplicar promociones durante el inicio del año escolar. Así, por ejemplo, la tarjeta de Ma French Bank, una filial de banca online de La Banque Postale, es gratuita durante los primeros tres meses si contrata una suscripción antes del 30 de septiembre, y cuesta 2 euros al mes en caso contrario.

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Rihanna se convierte en una de las músicas más ricas del planeta. La cantante y empresaria ahora pesa $ 1.7 mil millones, anunció la revista comercial el miércoles (4 de agosto). Forbes.

Leer también Rihanna y Jay-Z, las divas de los negocios

La figura del R&B ha hecho crecer su éxito en las cubas hasta convertirse en un imperio masivo en las industrias de la moda y la belleza, y sus ganancias ahora eclipsan a las de superestrellas como Madonna y Beyoncé.

Originaria de la isla de Barbados, Robyn Rihanna Fenty, de 33 años, hizo una entrada deslumbrante en la escena musical internacional en 2003. Pero si sus ventas de discos y sus giras han contribuido a su fortuna, es su talento emprendedor quien la catapultó entre los super -Rico.

Lencería, maquillaje y redes sociales

Forbes, que clasifica regularmente a las personas más ricas del mundo, estimó el miércoles que alrededor de 1.400 millones de su fortuna provino de su marca de maquillaje, llamada Fenty Beauty y creada en asociación con el gigante de lujo francés LVMH.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también Selfies, gloria y belleza: millonarias estrellas de la cosmética

Lanzado en septiembre de 2017 con el objetivo de promover la inclusión, Fenty Beauty produce maquillaje para docenas de tonos de piel diferentes. Rihanna también es copropietaria de su línea de lencería Savage X Fenty, que aporta $ 270 millones a su patrimonio neto, según Forbes.

Leer también Cómo Rihanna y su marca Fenty están revolucionando el mundo del lujo

Y a pesar de que no ha lanzado un álbum desde 2016, la cantante sigue siendo una gran influencia en línea, con más de 100 millones de seguidores en Instagram y Twitter.

El mundo con AFP

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Rihanna se convierte en una de las músicas más ricas del planeta. La cantante y empresaria ahora pesa $ 1.7 mil millones, anunció la revista comercial el miércoles (4 de agosto). Forbes.

Leer también Rihanna y Jay-Z, las divas de los negocios

La figura del R&B ha hecho crecer su éxito en las cubas hasta convertirse en un imperio masivo en las industrias de la moda y la belleza, y sus ganancias ahora eclipsan a las de superestrellas como Madonna y Beyoncé.

Originaria de la isla de Barbados, Robyn Rihanna Fenty, de 33 años, hizo una entrada deslumbrante en la escena musical internacional en 2003. Pero si sus ventas de discos y sus giras han contribuido a su fortuna, es su talento emprendedor quien la catapultó entre los super -Rico.

Lencería, maquillaje y redes sociales

Forbes, que clasifica regularmente a las personas más ricas del mundo, estimó el miércoles que alrededor de 1.400 millones de su fortuna provino de su marca de maquillaje, llamada Fenty Beauty y creada en asociación con el gigante de lujo francés LVMH.

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Lanzado en septiembre de 2017 con el objetivo de promover la inclusión, Fenty Beauty produce maquillaje para docenas de tonos de piel diferentes. Rihanna también es copropietaria de su línea de lencería Savage X Fenty, que aporta $ 270 millones a su patrimonio neto, según Forbes.

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Y a pesar de que no ha lanzado un álbum desde 2016, la cantante sigue siendo una gran influencia en línea, con más de 100 millones de seguidores en Instagram y Twitter.

El mundo con AFP

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Si se necesitara un ejemplo de la recuperación económica a pesar de la persistencia de la crisis sanitaria, bastaría con echar un vistazo a los resultados semestrales de las empresas del CAC 40, índice insignia de la Bolsa de París. Desde principios de enero hasta finales de junio, los bancos y las compañías de seguros, los fabricantes de automóviles y aeronáuticos, los productores de energía y los fabricantes de equipos, las empresas de servicios, los laboratorios farmacéuticos y los gigantes del lujo volvieron a obtener grandes ganancias. En el conjunto de 2020, habían caído a 37 mil millones de euros (-54%), incluso mostrando pérdidas de 1,5 mil millones en el primer semestre; con unos $ 50 mil millones en ganancias para la primera mitad de 2021, lo están haciendo mejor en solo seis meses.

Los economistas y analistas financieros pronosticaron buenos resultados para las multinacionales, cuya salud depende en gran medida de la de la economía mundial. Su crecimiento fue mayor que el del producto interno bruto mundial, lo que confirma una tendencia anterior a Covid-19. Además, las grandes empresas habían mostrado resiliencia en el apogeo de la pandemia, reiniciando su actividad en la segunda mitad del año con una aceleración a finales de año.

Sin embargo, muchos observadores se sorprendieron por los beneficios a veces históricos o la velocidad del retorno a una mejor fortuna. Este es el caso de Veolia, en proceso de compra de su histórico rival Suez, que ha revisado al alza su perspectiva 2021. Del gigante de los equipos eléctricos y la automatización industrial Schneider Electric, que duplica su beneficio (1.600 millones). O Saint-Gobain, cuyo nuevo consejero delegado, Benoît Bazin, hereda una situación sin precedentes en la empresa número uno de materiales de construcción.

Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también El grupo Saint-Gobain se beneficia de los planes de recuperación y la transición ecológica

Industria. Algunas empresas han recorrido un largo camino, como Airbus. Hace un año, el fabricante europeo de aviones perdió 1.230 millones en el segundo trimestre, tras el cierre de sus plantas de producción ligadas a la contención general de marzo a junio. Ganó 2 mil millones para una facturación de 14,2 mil millones (+ 70%) y anunció que entregaría más aviones de los esperados (600) este año, elevando la utilidad operativa a 4 mil millones y el flujo de efectivo disponible a 2 mil millones.

En la industria del automóvil, ante el doble choque del Covid-19 y la acelerada transición a la electricidad, Renault anunció un beneficio de 368 millones y un margen operativo de 654 millones (2,8% de la facturación), tras un año 2020 desastroso. Su director gerente, Luca De Meo, quiere creer que su “Renaulution” está trabajando. Los resultados son mucho más brillantes para Stellantis, nacido en enero del matrimonio de PSA con Fiat Chrysler. Ha generado 5.900 millones y tiene como objetivo una tasa de margen del 10%, más alta que la de sus principales competidores alemanes o japoneses (excluidos los fabricantes premium como BMW), lo que confirma las elecciones de Carlos Tavares en términos de precio y posicionamiento de rango.

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Si se necesitara un ejemplo de la recuperación económica a pesar de la persistencia de la crisis sanitaria, bastaría con echar un vistazo a los resultados semestrales de las empresas del CAC 40, índice insignia de la Bolsa de París. Desde principios de enero hasta finales de junio, los bancos y las compañías de seguros, los fabricantes de automóviles y aeronáuticos, los productores de energía y los fabricantes de equipos, las empresas de servicios, los laboratorios farmacéuticos y los gigantes del lujo volvieron a obtener grandes ganancias. En el conjunto de 2020, habían caído a 37 mil millones de euros (-54%), incluso mostrando pérdidas de 1,5 mil millones en el primer semestre; con unos $ 50 mil millones en ganancias para la primera mitad de 2021, lo están haciendo mejor en solo seis meses.

Los economistas y analistas financieros pronosticaron buenos resultados para las multinacionales, cuya salud depende en gran medida de la de la economía mundial. Su crecimiento fue mayor que el del producto interno bruto mundial, lo que confirma una tendencia anterior a Covid-19. Además, las grandes empresas habían mostrado resiliencia en el apogeo de la pandemia, reiniciando su actividad en la segunda mitad del año con una aceleración a finales de año.

Sin embargo, muchos observadores se sorprendieron por los beneficios a veces históricos o la velocidad del retorno a una mejor fortuna. Este es el caso de Veolia, en proceso de compra de su histórico rival Suez, que ha revisado al alza su perspectiva 2021. Del gigante de los equipos eléctricos y la automatización industrial Schneider Electric, que duplica su beneficio (1.600 millones). O Saint-Gobain, cuyo nuevo consejero delegado, Benoît Bazin, hereda una situación sin precedentes en la empresa número uno de materiales de construcción.

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Industria. Algunas empresas han recorrido un largo camino, como Airbus. Hace un año, el fabricante europeo de aviones perdió 1.230 millones en el segundo trimestre, tras el cierre de sus plantas de producción ligadas a la contención general de marzo a junio. Ganó 2 mil millones para una facturación de 14,2 mil millones (+ 70%) y anunció que entregaría más aviones de los esperados (600) este año, elevando la utilidad operativa a 4 mil millones y el flujo de efectivo disponible a 2 mil millones.

En la industria del automóvil, ante el doble choque del Covid-19 y la acelerada transición a la electricidad, Renault anunció un beneficio de 368 millones y un margen operativo de 654 millones (2,8% de la facturación), tras un año 2020 desastroso. Su director gerente, Luca De Meo, quiere creer que su “Renaulution” está trabajando. Los resultados son mucho más brillantes para Stellantis, nacido en enero del matrimonio de PSA con Fiat Chrysler. Ha generado 5.900 millones y tiene como objetivo una tasa de margen del 10%, más alta que la de sus principales competidores alemanes o japoneses (excluidos los fabricantes premium como BMW), lo que confirma las elecciones de Carlos Tavares en términos de precio y posicionamiento de rango.

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El 3 de agosto, Bobby Kotick, el jefe de Activision Blizzard, se ve obligado a hacer un acto de equilibrio. En un comunicado de prensa que dio a conocer los resultados financieros trimestrales del grupo, se declaró “satisfecho” de este informe “Sólido”. Sin embargo, le resulta difícil engañarse a sí mismo. La empresa se encuentra en una situación muy mala: la dirección ha sido acusada durante dos semanas de haber permitido que persistiera la discriminación y fomentado una cultura de acoso sexual en este grupo de casi 10.000 empleados.

Durante esta comunicación sobre la salud económica del gigante de los videojuegos, Bobby Kotick se contenta con prometer que Activision Blizzard “ permanece intensamente enfocado en el bienestar de sus empleados ?. Pero, unas horas antes, la editorial anunció la marcha de J. Allen Brack, veterano y presidente del estudio Blizzard. Jesse Meschuk, uno de los gerentes de recursos humanos del estudio, también renunció, confirmó la compañía.

Leer también Acoso sexual: el jefe de Blizzard renuncia a la empresa después de semanas de rebelión de los empleados

Estas salidas de ejecutivos en la cúspide del estudio son consecuencia de dos semanas que sacudieron al grupo estadounidense que integra Activision (la editorial de Obligaciones, Tony Hawk Donde Crash Bandicoot), Blizzard Entertainment (creadores de Diablo, Mundo de Warcraft y Supervisión) así como otros estudios como King, el creador del muy lucrativo juego para móviles. Candy Crush.

El gatillo

Activision y Blizzard se fusionaron en 2006.

La chispa provino de una demanda, presentada el 20 de julio en un tribunal de California por el Departamento de Empleo y Vivienda Justa (DFEH), una agencia estatal, la culminación de una investigación de dos años sobre las prácticas de Activision Blizzard. El documento de veinte páginas detalla tanto las prácticas discriminatorias sistémicas como los actos de acoso sexual impunes.

El editor, que emplea solo a un 20% de mujeres, está acusado de tratar a los empleados menos que a sus colegas masculinos en todas las etapas de sus carreras, desde el salario inicial hasta las solicitudes de ascenso, la queja también apunta al hecho de que los roles más altos en la jerarquía están abrumadoramente ocupados por hombres. Activision Blizzard “Promueve a las mujeres más lentamente y las despide más rápido que sus homólogos masculinos”, estima el documento, que multiplica los ejemplos de discriminación.

La denuncia detalla, por ejemplo, el caso de un empleado de Blizzard al que, a pesar de muy buenos resultados, se le negó un ascenso, finalmente obtenido por un colega con vínculos más estrechos con la jerarquía:

?Del mismo modo, a otros empleados de Blizzard Entertainment se les asignaron roles inferiores en la jerarquía, se les negó la igualdad de remuneración y sus solicitudes de ascenso se retrasaron o denegaron, a favor de sus homólogos masculinos que no lo hicieron. No tenían tanta experiencia o calificaciones, pero eran amigos. con el encargado del servicio. “

Según el DFEH, esta discriminación fue particularmente significativa para las mujeres embarazadas o los empleados no blancos. El documento acusa, por ejemplo, a los jefes de línea de haber evaluado negativamente a los empleados mientras estaban de baja por maternidad.

Pero la denuncia presentada por la agencia de California también acusa a la editorial de haber fomentado una cultura conducente al acoso sexual. ?Los empleados han confirmado casi universalmente que trabajar para [Activision Blizzard] era como trabajar en una casa de fraternidad ?, – la fraternidades Son hermandades universitarias a menudo asociadas con comportamientos machistas e inmaduros.

“Las mujeres fueron objeto de muchas insinuaciones y comentarios sexuales”, así como también “Contacto físico no solicitado”, señala en particular la denuncia. El DFEH cree que este problema a menudo era conocido por la jerarquía, que, según la agencia, no tomó las medidas adecuadas contra los autores del acoso. Más grave, según el documento, varias mujeres que habían denunciado a recursos humanos por discriminación o acoso. “Han experimentado represalias”, como, por ejemplo, traslados de trabajo, fin de contrato o “Proyectos rechazados”.

La reacción de Activision criticada

Si la denuncia causó revuelo cuando se dio a conocer, es la reacción inmediata de Activision Blizzard la que completa el incendio. En un primer comunicado oficial enviado a la prensa el 22 de julio, la editorial afirma haber cooperado con el DFEH durante toda la investigación, pero según él la denuncia presenta “Descripciones distorsionadas, y en muchos casos falsas, del pasado de Blizzard” y se opone enérgicamente a la investigación realizada. “La imagen pintada por el DFEH no es el lugar de trabajo que Blizzard es hoy”, agrega el editor, y esto mientras en su denuncia, el organismo declaró explícitamente que ciertas prácticas denunciadas aún se encontraban vigentes al momento en que concluyó la investigación.

Otra reacción que hace saltar a algunos empleados, la de Frances Townsend, una ejecutiva del grupo, que denuncia una denuncia “Sin fundamento e irresponsable”, incluyendo “Historias antiguas sacadas de contexto y objetivamente incorrectas”.

Unos 200 empleados de Activision Blizzard se reunieron frente a la oficina de Irvine, California, el 28 de julio de 2021.

El lunes 26 de julio comienza la honda, con una carta abierta a la dirección de Activision Blizzard por parte de mil empleados -así como ex empleados del grupo- denunciando una reacción inapropiada:

?Pedimos declaraciones oficiales que reconozcan la gravedad de las acusaciones y muestren compasión por las víctimas de agresión y acoso. “

El 28 de julio, cientos de empleados se reunieron para protestar frente a las oficinas de Activision Blizzard en Irvine, California. Ellos emiten una lista de demandas, exigen una cuidadosa auditoría de la gestión de la empresa, una mayor transparencia en la política salarial y la asignación de promociones, etc. Bobby Kotick envía una carta a todos los empleados del grupo, reconociendo que la reacción inicial de la empresa fue “Inapropiado”, y anunciar una serie de medidas inmediatas, incluida una valoración de los responsables en los diferentes niveles de la jerarquía. Insuficiente para los manifestantes, que creen que estos anuncios no responden a sus inquietudes.

Leer también Acoso sexual en videojuegos: los empleados de Activision Blizzard se movilizan

Cambio de presidente de Blizzard

La salida del ahora ex presidente de Blizzard, J. Allen Brack, se produce una semana después de esta movilización de empleados. Fue citado personalmente en la denuncia de la DFEH, acusado de haber enviado culpa simple a un directivo acusado de acoso sexual en múltiples ocasiones. Aseguró al dejar el cargo que sus sucesores “Acelerará el ritmo del cambio” dentro de la compañia.

J. Allen Brack se desempeñó como presidente de Blizzard de 2018 a 2021.

Activision ahora confía en un tándem mixto para asumir Blizzard: Jen Oneal y Mike Ybarra, dos ejecutivos que llegaron a la empresa en enero de 2021 y en 2019 respectivamente. El dúo deberá recuperar la imagen del estudio de treinta años con jugadores e inversores. Apenas nombrado el 3 de agosto, Jen Oneal trató de tranquilizar elogiando el progreso realizado por los equipos de desarrollo en la secuela del juego de disparos multijugador en línea. Supervisión y los próximos títulos de la franquicia de juegos de rol de acción Diablo – Se espera una nueva versión del segundo episodio para el 23 de septiembre, un título móvil (Diablo Inmortal, en fase de finalización que se publicará a principios de 2022) y un cuarto episodio en preparación.

A pesar de esta comunicación sobre producciones muy esperadas y la publicación del desempeño financiero del grupo, Activision Blizzard fue demandada por los accionistas el 3 de agosto. Acción colectiva iniciada en el Tribunal Federal del Distrito Central de California: los demandantes acusan a la gerencia de emitir declaraciones “Falla y engañosa”. Le reprochan en particular no haberse comunicado sobre la investigación de la DEFH antes de la publicación de la denuncia y consideran que el curso de su acción fue “Inflado artificialmente”. Por tanto, se sienten perjudicados económicamente.

Otro proyecto dentro del grupo: dar respuesta a las inquietudes de los empleados. Una organización llamada ABK Worker’s Alliance (para Activision Blizzard King) ahora reúne a los empleados movilizados durante las protestas. Continúan haciendo que sus voces se escuchen frente a la gerencia. En un comunicado de prensa publicado el 3 de agosto, cuestionan notablemente la elección de realizar una auditoría externa de las prácticas del grupo, de la empresa WilmerHale, la considerar hostil a los movimientos sindicales y demasiado cercano a la dirección.

Hoy, estos empleados desean extender sus demandas más allá del grupo Activision Blizzard, uno de los más poderosos en videojuegos, para convertirlo en una consigna para todo el sector. Durante dos semanas, el apoyo de empleados de otros estudios, como Ubisoft o Riot Games, también ha sido una oportunidad para recordar que los supuestos hechos no son un caso aislado en la industria de los videojuegos.

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El 3 de agosto, Bobby Kotick, el jefe de Activision Blizzard, se ve obligado a hacer un acto de equilibrio. En un comunicado de prensa que dio a conocer los resultados financieros trimestrales del grupo, se declaró “satisfecho” de este informe “Sólido”. Sin embargo, le resulta difícil engañarse a sí mismo. La empresa se encuentra en una situación muy mala: la dirección ha sido acusada durante dos semanas de haber permitido que persistiera la discriminación y fomentado una cultura de acoso sexual en este grupo de casi 10.000 empleados.

Durante esta comunicación sobre la salud económica del gigante de los videojuegos, Bobby Kotick se contenta con prometer que Activision Blizzard “ permanece intensamente enfocado en el bienestar de sus empleados ?. Pero, unas horas antes, la editorial anunció la marcha de J. Allen Brack, veterano y presidente del estudio Blizzard. Jesse Meschuk, uno de los gerentes de recursos humanos del estudio, también renunció, confirmó la compañía.

Leer también Acoso sexual: el jefe de Blizzard renuncia a la empresa después de semanas de rebelión de los empleados

Estas salidas de ejecutivos en la cúspide del estudio son consecuencia de dos semanas que sacudieron al grupo estadounidense que integra Activision (la editorial de Obligaciones, Tony Hawk Donde Crash Bandicoot), Blizzard Entertainment (creadores de Diablo, Mundo de Warcraft y Supervisión) así como otros estudios como King, el creador del muy lucrativo juego para móviles. Candy Crush.

El gatillo

Activision y Blizzard se fusionaron en 2006.

La chispa provino de una demanda, presentada el 20 de julio en un tribunal de California por el Departamento de Empleo y Vivienda Justa (DFEH), una agencia estatal, la culminación de una investigación de dos años sobre las prácticas de Activision Blizzard. El documento de veinte páginas detalla tanto las prácticas discriminatorias sistémicas como los actos de acoso sexual impunes.

El editor, que emplea solo a un 20% de mujeres, está acusado de tratar a los empleados menos que a sus colegas masculinos en todas las etapas de sus carreras, desde el salario inicial hasta las solicitudes de ascenso, la queja también apunta al hecho de que los roles más altos en la jerarquía están abrumadoramente ocupados por hombres. Activision Blizzard “Promueve a las mujeres más lentamente y las despide más rápido que sus homólogos masculinos”, estima el documento, que multiplica los ejemplos de discriminación.

La denuncia detalla, por ejemplo, el caso de un empleado de Blizzard al que, a pesar de muy buenos resultados, se le negó un ascenso, finalmente obtenido por un colega con vínculos más estrechos con la jerarquía:

?Del mismo modo, a otros empleados de Blizzard Entertainment se les asignaron roles inferiores en la jerarquía, se les negó la igualdad de remuneración y sus solicitudes de ascenso se retrasaron o denegaron, a favor de sus homólogos masculinos que no lo hicieron. No tenían tanta experiencia o calificaciones, pero eran amigos. con el encargado del servicio. “

Según el DFEH, esta discriminación fue particularmente significativa para las mujeres embarazadas o los empleados no blancos. El documento acusa, por ejemplo, a los jefes de línea de haber evaluado negativamente a los empleados mientras estaban de baja por maternidad.

Pero la denuncia presentada por la agencia de California también acusa a la editorial de haber fomentado una cultura conducente al acoso sexual. ?Los empleados han confirmado casi universalmente que trabajar para [Activision Blizzard] era como trabajar en una casa de fraternidad ?, – la fraternidades Son hermandades universitarias a menudo asociadas con comportamientos machistas e inmaduros.

“Las mujeres fueron objeto de muchas insinuaciones y comentarios sexuales”, así como también “Contacto físico no solicitado”, señala en particular la denuncia. El DFEH cree que este problema a menudo era conocido por la jerarquía, que, según la agencia, no tomó las medidas adecuadas contra los autores del acoso. Más grave, según el documento, varias mujeres que habían denunciado a recursos humanos por discriminación o acoso. “Han experimentado represalias”, como, por ejemplo, traslados de trabajo, fin de contrato o “Proyectos rechazados”.

La reacción de Activision criticada

Si la denuncia causó revuelo cuando se dio a conocer, es la reacción inmediata de Activision Blizzard la que completa el incendio. En un primer comunicado oficial enviado a la prensa el 22 de julio, la editorial afirma haber cooperado con el DFEH durante toda la investigación, pero según él la denuncia presenta “Descripciones distorsionadas, y en muchos casos falsas, del pasado de Blizzard” y se opone enérgicamente a la investigación realizada. “La imagen pintada por el DFEH no es el lugar de trabajo que Blizzard es hoy”, agrega el editor, y esto mientras en su denuncia, el organismo declaró explícitamente que ciertas prácticas denunciadas aún se encontraban vigentes al momento en que concluyó la investigación.

Otra reacción que hace saltar a algunos empleados, la de Frances Townsend, una ejecutiva del grupo, que denuncia una denuncia “Sin fundamento e irresponsable”, incluyendo “Historias antiguas sacadas de contexto y objetivamente incorrectas”.

Unos 200 empleados de Activision Blizzard se reunieron frente a la oficina de Irvine, California, el 28 de julio de 2021.

El lunes 26 de julio comienza la honda, con una carta abierta a la dirección de Activision Blizzard por parte de mil empleados -así como ex empleados del grupo- denunciando una reacción inapropiada:

?Pedimos declaraciones oficiales que reconozcan la gravedad de las acusaciones y muestren compasión por las víctimas de agresión y acoso. “

El 28 de julio, cientos de empleados se reunieron para protestar frente a las oficinas de Activision Blizzard en Irvine, California. Ellos emiten una lista de demandas, exigen una cuidadosa auditoría de la gestión de la empresa, una mayor transparencia en la política salarial y la asignación de promociones, etc. Bobby Kotick envía una carta a todos los empleados del grupo, reconociendo que la reacción inicial de la empresa fue “Inapropiado”, y anunciar una serie de medidas inmediatas, incluida una valoración de los responsables en los diferentes niveles de la jerarquía. Insuficiente para los manifestantes, que creen que estos anuncios no responden a sus inquietudes.

Leer también Acoso sexual en videojuegos: los empleados de Activision Blizzard se movilizan

Cambio de presidente de Blizzard

La salida del ahora ex presidente de Blizzard, J. Allen Brack, se produce una semana después de esta movilización de empleados. Fue citado personalmente en la denuncia de la DFEH, acusado de haber enviado culpa simple a un directivo acusado de acoso sexual en múltiples ocasiones. Aseguró al dejar el cargo que sus sucesores “Acelerará el ritmo del cambio” dentro de la compañia.

J. Allen Brack se desempeñó como presidente de Blizzard de 2018 a 2021.

Activision ahora confía en un tándem mixto para asumir Blizzard: Jen Oneal y Mike Ybarra, dos ejecutivos que llegaron a la empresa en enero de 2021 y en 2019 respectivamente. El dúo deberá recuperar la imagen del estudio de treinta años con jugadores e inversores. Apenas nombrado el 3 de agosto, Jen Oneal trató de tranquilizar elogiando el progreso realizado por los equipos de desarrollo en la secuela del juego de disparos multijugador en línea. Supervisión y los próximos títulos de la franquicia de juegos de rol de acción Diablo – Se espera una nueva versión del segundo episodio para el 23 de septiembre, un título móvil (Diablo Inmortal, en fase de finalización que se publicará a principios de 2022) y un cuarto episodio en preparación.

A pesar de esta comunicación sobre producciones muy esperadas y la publicación del desempeño financiero del grupo, Activision Blizzard fue demandada por los accionistas el 3 de agosto. Acción colectiva iniciada en el Tribunal Federal del Distrito Central de California: los demandantes acusan a la gerencia de emitir declaraciones “Falla y engañosa”. Le reprochan en particular no haberse comunicado sobre la investigación de la DEFH antes de la publicación de la denuncia y consideran que el curso de su acción fue “Inflado artificialmente”. Por tanto, se sienten perjudicados económicamente.

Otro proyecto dentro del grupo: dar respuesta a las inquietudes de los empleados. Una organización llamada ABK Worker’s Alliance (para Activision Blizzard King) ahora reúne a los empleados movilizados durante las protestas. Continúan haciendo que sus voces se escuchen frente a la gerencia. En un comunicado de prensa publicado el 3 de agosto, cuestionan notablemente la elección de realizar una auditoría externa de las prácticas del grupo, de la empresa WilmerHale, la considerar hostil a los movimientos sindicales y demasiado cercano a la dirección.

Hoy, estos empleados desean extender sus demandas más allá del grupo Activision Blizzard, uno de los más poderosos en videojuegos, para convertirlo en una consigna para todo el sector. Durante dos semanas, el apoyo de empleados de otros estudios, como Ubisoft o Riot Games, también ha sido una oportunidad para recordar que los supuestos hechos no son un caso aislado en la industria de los videojuegos.

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